公司始終堅持“人才強企”戰略，先后圍繞裝飾集團“棟梁育才工程”搭建完善人才培養體系。

　　一是堅持競聘上崗用人導向，公平公正選用專業人才。每年定期開展后備項目經理競聘、后備商務人才競聘等人才選拔工作。

　　二是進行輪崗鍛煉，本著查漏補缺的原則，結合后備項目經理個人經歷，增強對其崗位鍛煉，豐富其經驗閱歷，為后備項目經理提供其他領域的鍛煉機會。經過多崗位、多職務的經歷鍛煉，增強后備項目經理綜合素質能力，使其具備能夠獨立綜合管控項目的能力。

　　三是實施項目專項考核，針對項目經理培養，制定相關目標責任書。與相關項目部簽訂后備項目經理培養專項考核責任書，將培養責任落實到人，督促項目負責人加強對后備項目經理的培養力度，對于培養不到位或未實施培養措施的項目，給予相關懲罰。指派資深項目經理擔任指導老師，實行“一對一”捆綁式培養，對其進行全面支持培養。

　　四是新員工培養，由入職集中培訓、崗位歷練、導師帶徒、考核答辯等以下環節構成：

　?。ㄒ唬┩ㄟ^為期一到兩周的集中培訓旨在幫助新員工全面認識公司，加快新員工由學生到職業人的轉變，助力企業減少培養成本，縮短人力資源成長周期，提升人力資源轉化效率。

　?。ǘ徫粴v練圍繞本職崗位發展進行以深化工作技能、提升綜合素質為主的成長發展培養。

　?。ㄈ┰诩信嘤柦Y束后開展導師帶徒，選擇職業道德良好、業務技能精湛、工作成績顯著的骨干員工作為“新棟梁”的培養導師，指導“新棟梁”在部門、項目一線崗位的工作，幫助“新棟梁”盡快融入企業、明確崗位職責、掌握知識技能。

　?。ㄋ模┹o以員工座談會，聯合地方人才中心進行上海的積分、落戶政策宣講，充分為新員工提供服務保障。

　　五是培養選拔優秀年輕干部，干部隊伍結構更加合理。加強領導干部隊伍建設，大力發現和培養年輕干部，領導干部選拔任用程序更加規范，充分發揮公司黨委的領導和把關作用，堅持正確的選人用人導向。